Para a maioria das pequenas e médias empresas, uma agência entrega mais especialidades pelo mesmo dinheiro, porque três profissionais CLT em Curitiba custam bem mais que a soma dos salários. A equipe interna vale mais quando o volume de demanda é alto e diário. O meio-termo mais comum é o modelo híbrido: uma pessoa interna e a agência executando.
Essa pergunta aparece em quase toda conversa que a gente tem com empresários aqui em Curitiba. O dono de uma distribuidora na CIC, a sócia de uma clínica no Batel, o gerente comercial de uma indústria em São José dos Pinhais. Todo mundo chega com a mesma dúvida: “não sai mais barato contratar alguém pra fazer isso aqui dentro?”.
Às vezes sai. Às vezes não. E quase sempre a conta que a pessoa fez de cabeça está incompleta, porque considera só o salário. Neste artigo a gente abre a conta inteira, com fonte, para você decidir com número na mão e não com intuição.
O que muda entre ter agência e ter equipe interna
Uma equipe interna de marketing é um grupo de profissionais contratados diretamente pela empresa (CLT ou PJ) que se dedica só à marca dela. Uma agência de marketing é uma empresa externa que reúne vários especialistas e atende diferentes clientes, dividindo o custo dessa estrutura entre eles.
A diferença prática não está em quem é “melhor”. Está em três coisas:
- Dedicação: a equipe interna respira a sua empresa o dia inteiro. A agência divide atenção entre clientes, mas traz repertório de vários mercados.
- Amplitude: uma pessoa interna raramente domina design, anúncios, conteúdo, site e vídeo ao mesmo tempo. Uma agência full service tem gente diferente para cada frente (a gente explica isso melhor no artigo sobre o que é uma agência full service).
- Risco: com equipe interna, o risco de contratação, demissão e afastamento é seu. Com agência, ele está no contrato.
Quanto custa uma equipe interna de marketing em Curitiba
Vamos montar uma equipe mínima para uma PME que quer redes sociais ativas e anúncios rodando: um analista de marketing, um designer e um gestor de tráfego. É o trio que mais aparece nas vagas da região.
Salários de mercado em Curitiba
Consultamos o Glassdoor, que reúne salários informados pelos próprios profissionais, em outubro de 2026:
- Analista de marketing: salário base médio de R$ 3.000 por mês, com faixa de R$ 3.000 a R$ 4.000 e remuneração variável média de cerca de R$ 540, segundo o Glassdoor (Analista de Marketing, Curitiba).
- Designer gráfico: salário base médio de R$ 3.000 por mês, com faixa de R$ 2.000 a R$ 4.000, segundo o Glassdoor (Designer Gráfico, Curitiba).
- Gestor de tráfego: salário base médio de R$ 3.000 por mês, com faixa de R$ 2.000 a R$ 4.000 e variável média de R$ 1.000, segundo o Glassdoor (Gestor de Tráfego, Curitiba).
Dois cuidados com esses números. Primeiro, são médias de perfis em início e meio de carreira; um profissional sênior custa bem mais. Segundo, cada página reúne cerca de 50 salários informados, então trate como referência de mercado, não como tabela oficial.
Encargos trabalhistas: a parte que ninguém coloca na conta
Salário não é custo. Custo é salário mais encargos. Segundo o levantamento da Treasy sobre encargos trabalhistas, os encargos somam cerca de 39,37% sobre o salário no Simples Nacional (férias, 13º, FGTS, provisão de multa do FGTS e reflexos previdenciários) e cerca de 68,18% no Lucro Presumido ou Real, onde entram também INSS patronal de 20%, RAT/SAT, salário-educação e contribuições ao Sistema S.
A Catho, em conteúdo para empresas publicado em abril de 2026, vai além e estima que, somando benefícios e estrutura, o custo total de um funcionário CLT pode ficar entre 1,5 e 3 vezes o salário nominal.
A conta do trio
Usando a média de R$ 3.000 de cada cargo:
- Salários: 3 × R$ 3.000 = R$ 9.000 por mês
- Com encargos no Simples Nacional (+39,37%): cerca de R$ 12.540 por mês, ou R$ 150 mil por ano
- Com encargos no Lucro Presumido ou Real (+68,18%): cerca de R$ 15.140 por mês, ou R$ 181 mil por ano
E isso ainda sem vale-transporte, vale-refeição, plano de saúde, computador, cadeira, mesa e espaço físico. Também sem a remuneração variável que o Glassdoor aponta para analista e gestor de tráfego.
Ferramentas: o custo que se multiplica por pessoa
Equipe interna precisa de ferramenta própria, e licença é cobrada por usuário. Só para dar uma ideia: o plano Creative Cloud Pro da Adobe (antigo “Todos os aplicativos”) passou a custar R$ 320 por mês no plano anual com pagamento mensal, a partir de agosto de 2025, segundo o Tecnoblog. Isso é uma licença, para o designer.
Na prática, uma equipe interna de marketing costuma precisar de:
- Software de design e edição de vídeo
- Ferramenta de agendamento e gestão de redes sociais
- Banco de imagens e músicas licenciadas
- Ferramentas de SEO e pesquisa de palavras-chave
- Painel de relatórios (dashboard) que junte Meta, Google e site
- CRM ou ferramenta de automação de e-mail
- Equipamento de foto e vídeo, ou aluguel de estúdio quando precisa gravar
Numa agência, esse pacote já existe e é diluído entre os clientes. Aqui na Akae, por exemplo, temos estúdio próprio para foto, vídeo e podcast no Ahú. Uma empresa que monta isso internamente paga equipamento, espaço e manutenção para usar algumas vezes por mês.
Tempo de contratação e curva de aprendizado
Dinheiro é só uma parte. A outra é tempo.
Contratar leva semanas
Um levantamento da SHRM (Society for Human Resource Management) com mais de 2 mil especialistas de RH, noticiado pela Exame em maio de 2026, aponta média de 42 dias entre a abertura da vaga e o aceite do candidato. É uma referência internacional, mas dá a ordem de grandeza: mais de um mês para cada cargo, antes de a pessoa sentar na cadeira.
Depois de contratar, vem a curva
O profissional novo precisa entender produto, cliente, tom de voz, histórico de campanhas e processos internos. Isso leva meses, não dias. E se ele sai, o ciclo recomeça. A própria Catho lembra que o custo de rotatividade pode chegar a 2 ou 3 vezes o salário anual do colaborador, no mesmo conteúdo sobre custo de funcionário.
Os algoritmos também aprendem
Tem uma curva que pouca gente lembra: a das plataformas de anúncio. O Google recomenda veicular campanhas Performance Max novas por pelo menos 6 semanas antes de tirar conclusões, segundo as dicas de otimização da Ajuda do Google Ads. Um gestor de tráfego interno sem experiência pode gastar esse período errando configuração. Uma agência já chega com a estrutura de conta, rastreamento e testes que funcionou em outros clientes. A gente detalha esse período no artigo sobre os primeiros 90 dias com uma agência.
Tabela comparativa: agência, equipe interna e modelo híbrido
| Critério | Agência | Equipe interna | Modelo híbrido |
|---|---|---|---|
| Custo mensal | Fee fixo, previsível | Salários + 39% a 68% de encargos, benefícios e ferramentas | Um salário com encargos + fee da agência |
| Especialidades | Várias (design, tráfego, conteúdo, site, vídeo) | Uma por pessoa contratada | Várias, executadas pela agência |
| Tempo para começar | Semanas, sem processo seletivo | Cerca de 42 dias por vaga, mais a curva de aprendizado | Uma contratação, agência em paralelo |
| Dedicação à marca | Dividida entre clientes | Exclusiva | Pessoa interna exclusiva, agência compartilhada |
| Conhecimento do negócio | Construído com diagnóstico e acesso a dados | Vive a empresa todo dia | Pessoa interna leva a informação à agência |
| Ferramentas e estúdio | Já incluídos e diluídos | Compradas por usuário | Maior parte com a agência |
| Risco trabalhista | No contrato com a agência | Da empresa | Só o da pessoa interna |
| Olhar externo e repertório | Vários mercados | Limitado ao que a equipe já conhece | Sim, pela agência |
Quando a equipe interna vale mais
A gente não vai fingir que agência é sempre a resposta. Equipe interna faz mais sentido quando:
- O volume é diário e operacional. Um e-commerce com centenas de produtos que mudam toda semana, por exemplo, precisa de alguém subindo foto, ajustando preço e respondendo cliente o dia inteiro.
- O conhecimento é muito técnico. Indústrias da Região Metropolitana com produto complexo (automação, química, autopeças) às vezes precisam de alguém que vive dentro da fábrica para traduzir o técnico.
- A empresa já tem liderança de marketing. Equipe interna sem gestor vira só execução de pedido, e aí o problema não é a falta de gente, é a falta de direção.
- Existe orçamento para montar um time completo. Uma pessoa sozinha fazendo tudo não é equipe, é sobrecarga.
Quando a agência vale mais
Agência tende a ser a melhor escolha quando:
- Você precisa de várias especialidades e não tem orçamento para várias pessoas. É o caso de quase toda PME em Curitiba.
- Você quer começar rápido. Sem processo seletivo, sem curva de cada contratação.
- Você quer olhar de fora. Quem está dentro há anos naturaliza problemas que um olhar externo vê na primeira reunião.
- Você precisa de produção audiovisual. Vídeo bom pede equipamento, luz, som e gente que sabe usar.
- Você quer previsibilidade. Fee mensal é mais fácil de orçar que salário, encargo, férias e rescisão.
Se você quer entender as faixas de investimento antes de decidir, a gente escreveu um guia sobre quanto custa uma agência de marketing em Curitiba.
O modelo híbrido: o que a gente mais vê dar certo
O modelo híbrido de marketing é quando a empresa mantém uma pessoa interna (geralmente um analista ou coordenador) e terceiriza a execução especializada para uma agência. Na nossa experiência, é o formato que mais funciona para empresas em crescimento.
Como costuma ser a divisão:
Fica com a pessoa interna
- Aprovar peças e campanhas com velocidade
- Levar informação de dentro (lançamentos, estoque, promoções, feedback do comercial)
- Cuidar de demandas rápidas e do relacionamento com o time de vendas
- Acompanhar indicadores e cobrar a agência
Fica com a agência
- Estratégia de conteúdo e calendário
- Design e produção de foto e vídeo
- Gestão de tráfego pago no Meta Ads e Google Ads
- Sites, landing pages e rastreamento
- Relatórios e análise de desempenho
O ponto-chave do híbrido é que a pessoa interna não precisa saber fazer tudo. Ela precisa saber o que a empresa quer e ter autonomia para decidir. Isso destrava a principal reclamação de quem trabalha com agência: a demora nas aprovações.
Erros comuns na hora de decidir
- Comparar fee de agência com salário bruto. A comparação certa é fee contra salário mais encargos, benefícios e ferramentas.
- Contratar um “faz tudo” júnior. Uma pessoa sozinha cuidando de design, anúncio, post e site raramente entrega bem em nenhuma das frentes, e costuma sair em pouco tempo por sobrecarga.
- Contratar agência e sumir. Agência sem acesso a informação do negócio trabalha no escuro. Alguém da empresa precisa ser o ponto de contato.
- Avaliar em 30 dias. Seja equipe interna ou agência, os primeiros meses são de estrutura e aprendizado.
- Escolher só pelo preço. O fornecedor mais barato pode sair caro se você tiver que refazer tudo em seis meses. Vale ler as perguntas para fazer antes de contratar uma agência.
Checklist para decidir entre agência e equipe interna
Responda com sim ou não:
- Eu sei quanto custa hoje cada pessoa da minha equipe, com encargos e benefícios?
- Tenho demanda diária suficiente para ocupar um profissional em tempo integral?
- Tenho alguém na liderança que saiba dirigir marketing?
- Preciso de mais de duas especialidades (design, tráfego, vídeo, site, conteúdo)?
- Tenho orçamento para ferramentas e equipamento de cada pessoa?
- Consigo esperar semanas para contratar e meses para a pessoa render?
- Tenho uma pessoa interna que pode ser o ponto de contato com uma agência?
Se você respondeu “não” para as três primeiras e “sim” para a quarta, a agência provavelmente vale mais. Se respondeu “sim” para a sétima, o modelo híbrido está ao seu alcance.
Perguntas frequentes
É mais barato contratar uma agência ou um funcionário de marketing?
Depende de quantas especialidades você precisa. Um único analista de marketing em Curitiba tem salário médio de R$ 3.000, mas com encargos o custo sobe entre 39% e 68%, fora benefícios e ferramentas. Quando a empresa precisa de design, tráfego e conteúdo juntos, uma agência costuma sair mais em conta que três contratações.
Quanto ganha um gestor de tráfego em Curitiba?
Segundo o Glassdoor, em 2026 o salário base médio de gestor de tráfego em Curitiba é de cerca de R$ 3.000 por mês, com faixa de R$ 2.000 a R$ 4.000 e variável média de R$ 1.000. Profissionais mais experientes ganham acima disso.
Quanto custa um funcionário CLT além do salário?
No Simples Nacional, os encargos ficam em torno de 39% sobre o salário. No Lucro Presumido ou Real, chegam a cerca de 68%, segundo a Treasy. Somando benefícios e estrutura, a Catho estima que o custo total pode ficar entre 1,5 e 3 vezes o salário.
Posso ter uma pessoa de marketing interna e também uma agência?
Pode, e é o que a gente mais recomenda para empresas em crescimento. A pessoa interna cuida de aprovações, informação do negócio e demandas rápidas, enquanto a agência executa estratégia, criação, anúncios e produção.
Agência conhece meu negócio tão bem quanto uma equipe interna?
No começo, não. A agência constrói esse conhecimento com diagnóstico, reuniões e acesso a dados. Por outro lado, traz repertório de outros setores que uma equipe interna dificilmente tem. Quanto mais a empresa compartilha, mais rápido esse conhecimento chega.
Quando vale a pena montar uma equipe de marketing própria?
Quando o volume de demanda é alto e constante, existe liderança de marketing na empresa e há orçamento para um time completo com ferramentas. Para a maioria das PMEs, montar equipe própria cedo demais vira uma pessoa sobrecarregada fazendo tudo.
Fale com a Akae
Se você está nessa dúvida, a gente pode olhar junto a sua estrutura atual e te dizer com sinceridade o que faz sentido: agência, equipe própria ou o meio-termo. Às vezes a resposta é “contrate alguém aí dentro e use a gente só para os anúncios”, e tudo bem.
O Grupo Akae é uma agência em Curitiba com social media, design, tráfego pago, sites e produção audiovisual no nosso estúdio da Rua Alberto Folloni. Se quiser conversar, é só chamar a gente pelo contato. Pode vir tomar um café no estúdio também.
Humanidade que performa.
Fontes e referências
- Glassdoor, Salário de Analista de Marketing em Curitiba
- Glassdoor, Salário de Designer Gráfico em Curitiba
- Glassdoor, Salário de Gestor de Tráfego em Curitiba
- Treasy, Encargos trabalhistas: quanto custa um funcionário?
- Catho para Empresas, Quanto custa um funcionário para a empresa?
- Tecnoblog, Adobe Creative Cloud fica mais caro no Brasil; veja preços
- Exame, Empresas levam 42 dias para contratar e custo pode chegar a US$ 4,5 mil, aponta estudo
- Ajuda do Google Ads, Dicas de otimização para campanhas Performance Max
